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沙县慈善总会班子及 工作人员考核工作办法

155

  为进一步加强和完善对我会工作的管理,充分调动和发挥工作人员的工作积极性和创造性,提高工作效能,根据有规定,结合我会实际,制定如下考核工作方案。

  一、成立考核领导小组

  考核领导小组由本会常务副会长以上人员组成,组成人员如下:

  组长:罗增寿     副组长:余其兴

  二、考核时间和对象

  时间:每年年初一月份对上年度工作进行考评;

  对象:本会副会长以上及本会所有工作人员。

  三、考核内容和评定结果

  考核主要内容:职业道德、工作绩效、工作态度、工作纪律等4项。(具体内容参照《沙县机关事业单位工作人员考核办法》)

  考核主要采取民主测评、组织考核、班子评定等方式进行。

  (一)考核程序。根据考核内容,主要是被考评对象做好年终总结;考核小组进行组织考核,形成初步考核结果;本会考核小组班子会议确定,并公示。

  组织考核方式:

  一是考核小组组织召开民主测评会,由参评对象按考核主要内容对参评所有人员进行“好、中、差”测评;

  二是考核小组成员按考核内容组织考察汇总后,形成初步考核结果,报本会领导班子会议研究确定被考评对象的“好、中、差”等次。

  (二)考核等次。考核采取百分制,民主测评占40%,组织考核占60%。考核结果按“好、中、差”三个等次评定,得100-89分为“好”,60-79分为“中”,59分以下为“差”。

  (三)考核奖惩。考核结果,实行“绩酬挂钩”,严格奖惩,发挥激励约束作用。经考核评定“好”等次的,年终奖励500元;考核评定“中”等次的,年终奖励300元;考核评定“差”等次的,不予以奖励。

  四、工作要求

  一是加强领导,认真组织。慈善总会高度重视年度考评工作,由会长自抓,副会长具体抓,明确职责,落实责任。成立考核领导小组,制定工作方案,建立考核台帐。本会班子成员及本会所有工作人员,要认真对待、积极配合,确保考核工作顺利进行。

  二是加强监督,严格考核。要严格遵守考核纪律,坚持实事求是,不得弄虚作假,确保考核结果客观公正。本会领导要加强检查监督,发现问题及时纠正,确保工作落到实处。

                                                        沙县慈善总会

                                                       2015年3月15日

 
 
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